職場では、リーダーに近づきたくないので、リーダーは自分の仕事の能力を発見し、自分自身を向上させる機会がありますか？ しかし、実際には、職場には非常に多くの人々がいます。リーダーは実際に何人の人々を見ることができますか？ それは彼らが十分に一生懸命働いていないということではありません、それは彼らが間違った方法で働いているということです、そして彼らがしばしばすることは無駄です。

したがって、リーダーとの良好な関係を構築する方法は非常に重要ですが、職場では、あなたとあなたの同僚が同じラインで競争しているため、誰もあなたにこれらの職場のスキルを教えてくれません。 実際、これらのいわゆる職場の秘密とスキルはシンプルで理解しやすいものです。

感情的に知的な人々がリーダーと話す方法に関する5つのヒント。 これらの会話スキルは、リーダーにあなたのことを高く評価させることができます。 職場で優れている心の知能指数の人々は、リーダーと話すためのこれらのヒントやコツを知っているのが一般的です。彼らは非常にシンプルですが、非常に実用的です。これらの5つのスキルとヒントを見てみましょう。

会話スキル1：ポイントにカット

高い心の知能指数とリーダーの会話スキルは、的を射たものであり、明確で安定した口調を使用して、最も簡潔な方法で報告したいことをリーダーに伝えます。 なぜトピックに直接行き、トピックに直接行き、それについて話すのですか？ 理由は単純です。リーダーは通常、あなたよりもやるべきことが多いので、彼らの時間は貴重です。

リーダーと話すときは、重要なポイントやテーマに焦点を合わせ、冗長にしないでください。 これは、あなたがリーダーシップの時間を尊重し、問題について考えるリーダーシップの立場にあることを示しています。 あなたの行動は、当然のことながらリーダーシップによって高く評価されます。

会話スキル2：通話時間

心の知能指数が高いリーダーと話すための最も重要なヒントとコツの1つは、会話の時間を制御することです。 もちろん、この前提は、リーダーがあなたに話しかけるのではなく、リーダーに話しかけることです。 2つの間に質的な違いがあります。

それで、これに関しては、多くの人が、どのくらいの時間を制御する必要があるのか​​と尋ねるかもしれません。 出入り口もあります。 一般的に言って、長すぎたり短すぎたりすることはできません。 3〜5分以内に制御するのが最善です。

リーダーが他のことに忙しい間、通常は最大3〜5分を与えるのが最善であるため、これは十分に根拠があります。 もう1つは、特別な問題がなければ、この期間内に報告できるということです。

あなたは言うかもしれませんが、私は報告する仕事がたくさんあり、十分な時間がありません。 私は何をしますか？ これには最初のスキルが含まれます。 ポイントに到達するようにしてください、ポイントに到達します。 2つ目は、報告する内容を整理、分類、要約するための事前準備です。 その後、レポートは非​​常に整理されます。 さて、あなたの仕事の能力のパフォーマンスに基づいて、リーダーはそれを見て、あなたに高いスコアを与えると私は信じています。 これは成功の前提条件です。

会話スキル3：プロセスではなく、重要なポイントに焦点を当てます

いつでも、いつでもリーダーに相談してください。問題を理解する必要があります。つまり、リーダーが率先して作業プロセスやその他の問題について質問しない場合は、リーダーに相談するだけで済みます。結果として生じる作業項目。 これがリーダーの最大の関心事です。 その中で、心の知能指数が高い人は、一般的に、仕事の過程で遭遇する困難についてあまり話さないか、長居せずに通り過ぎます。 これは、心の知能指数が高い人がリーダーと話すためのスキルです。

このような簡潔な会話スタイルにより、リーダーはあなたを明確な優先順位を持つ組織化された従業員と見なし、自然にあなたを尊敬します。 最初に頭に浮かぶのはおそらくあなたです。

会話スキル4：コントラストと長所と短所を強調する

リーダーと話すときは、オフィスにいる必要はなく、屋外やその他の機会に使用することもできます。 このとき、柔軟に使う方法を知っておく必要があります。 たとえば、リーダーが仕事上の問題について気まぐれであなたとチャットするとき、あなたはチャンスをつかみます、そしてこれはあなたが提示するのに良い時間です。

一般的に言って、心の知能指数が高い人は、会話の中でいくつかの仕事の状況のコントラストを強調します。コントラストがあるので、それはより明確になる可能性があります。

比較を強調した後、彼はさらに仕事についての彼の見解と考えを表現し、仕事の過程における長所、短所、そして解決策を提案します。

上記のスキルを上手く使えば、当然リーダーの頭の中でより高い地位になり、知名度の高いものとして見られるだけでなく、このスキルにはもっと注意が必要であり、仕事の経験を要約することにもっと焦点を当てる必要があります。存在