Ở nơi làm việc, ai mà không muốn đến gần lãnh đạo hơn, để lãnh đạo có cơ hội khám phá khả năng làm việc của bản thân, từ đó hoàn thiện bản thân? Nhưng trên thực tế, nơi làm việc có nhiều người như vậy, liệu có bao nhiêu người thực sự được lãnh đạo nhìn thấy? Không phải họ làm việc không đủ chăm chỉ mà là họ làm việc không đúng cách, và những gì họ thường làm đều vô ích.

Vì vậy, làm thế nào để xây dựng mối quan hệ tốt với lãnh đạo là rất quan trọng, nhưng ở nơi làm việc, sẽ không ai nói cho bạn biết những kỹ năng nơi làm việc này, vì bạn và đồng nghiệp của bạn đang cạnh tranh trên cùng một chiến tuyến. Trên thực tế, những cái gọi là bí mật và kỹ năng tại nơi làm việc rất đơn giản và dễ hiểu.

5 mẹo về cách những người thông minh về cảm xúc nói chuyện với các nhà lãnh đạo. Những kỹ năng trò chuyện này có thể khiến các nhà lãnh đạo đánh giá cao về bạn. Người ta thường thấy rằng những người thông minh về cảm xúc, những người xuất sắc ở nơi làm việc biết những mẹo và thủ thuật này để nói chuyện với các nhà lãnh đạo. Chúng rất đơn giản nhưng rất thực tế. Hãy cùng xem năm kỹ năng và mẹo này.

Kỹ năng hội thoại 1: cắt tới mức

Kỹ năng đàm thoại của người có trí tuệ cảm xúc cao và người lãnh đạo là đi thẳng vào vấn đề, sử dụng giọng điệu rõ ràng và ổn định để nói với người lãnh đạo những gì bạn muốn báo cáo một cách ngắn gọn nhất. Tại sao lại đi thẳng vào chủ đề, đi thẳng vào chủ đề và nói về nó? Lý do rất đơn giản, các nhà lãnh đạo thường có nhiều việc phải làm hơn bạn, vì vậy thời gian của họ là rất cao.

Khi nói chuyện với lãnh đạo, hãy tập trung vào những điểm chính, chủ đề và đừng dài dòng. Điều này cho thấy bạn tôn trọng thời gian của lãnh đạo và đang ở vị trí lãnh đạo để suy nghĩ về vấn đề. Hành động của bạn đương nhiên sẽ được ban lãnh đạo đánh giá cao.

Kỹ năng hội thoại 2: Thời gian trò chuyện

Một trong những mẹo và thủ thuật quan trọng nhất để nói chuyện với các nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc cao là kiểm soát thời gian của cuộc trò chuyện. Tất nhiên, tiền đề này là bạn nói chuyện với nhà lãnh đạo, không phải là nhà lãnh đạo nói chuyện với bạn. Có một sự khác biệt về chất giữa hai loại.

Vì vậy, khi nói đến điều này, nhiều người có thể đặt câu hỏi, nên kiểm soát thời gian bao nhiêu? Ngoài ra còn có một ô cửa. Nói chung, nó không thể quá dài hoặc quá ngắn. Tốt nhất là bạn nên kiểm soát nó trong vòng 3-5 phút.

Điều này là có cơ sở, vì tốt nhất bạn nên dành cho bạn tối đa 3-5 phút trong khi người lãnh đạo bận việc khác. Hai là nếu không có vấn đề gì đặc biệt thì có thể báo cáo trong khoảng thời gian này.

Bạn có thể nói, nhưng tôi có rất nhiều việc phải báo cáo và tôi không có đủ thời gian. tôi làm gì? Điều này liên quan đến kỹ năng đầu tiên. Cố gắng đi đến vấn đề, đi vào trọng điểm. Thứ hai là chuẩn bị trước để tổ chức, phân loại và tóm tắt nội dung cần báo cáo. Sau đó, báo cáo sẽ rất có tổ chức. Bây giờ, dựa trên kết quả thực hiện năng lực công việc của bạn, tôi tin rằng lãnh đạo sẽ nhìn thấy điều đó và cho điểm bạn cao hơn. Đây là điều kiện tiên quyết để thành công.

Kỹ năng hội thoại 3: Tập trung vào vấn đề, không phải quá trình

Trao đổi với lãnh đạo bất cứ lúc nào và bất kỳ dịp nào, bạn cần hiểu rõ một vấn đề, đó là nếu lãnh đạo không chủ động hỏi bạn về quy trình làm việc và các vấn đề khác thì bạn chỉ cần trao đổi với lãnh đạo về các các hạng mục công việc kết quả. Đây là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Trong số họ, những người có trí tuệ cảm xúc cao thường không nói nhiều về những khó khăn gặp phải trong quá trình làm việc, hoặc lướt qua chúng một cách không dài dòng. Đây là kỹ năng dành cho những người có trí tuệ cảm xúc cao khi nói chuyện với các nhà lãnh đạo.

Với phong cách trò chuyện ngắn gọn như vậy, các nhà lãnh đạo sẽ thấy bạn là một nhân viên có tổ chức với các ưu tiên rõ ràng và họ sẽ tự nhiên nhìn vào bạn. Điều đầu tiên xuất hiện trong tâm trí có lẽ là bạn.

Kỹ năng hội thoại 4: Nhấn mạnh độ tương phản và ưu nhược điểm

Khi nói chuyện với lãnh đạo, đôi khi không nhất thiết phải ở trong văn phòng mà có thể ở ngoài trời hoặc những dịp khác. Lúc này, bạn cần biết cách sử dụng linh hoạt. Ví dụ, khi lãnh đạo trò chuyện với bạn về một số vấn đề công việc theo ý muốn, bạn phải nắm bắt cơ hội, đây là thời điểm tốt để bạn trình bày.

Nói chung, những người có trí tuệ cảm xúc cao sẽ nhấn mạnh sự tương phản của một số tình huống công việc trong cuộc trò chuyện, bởi vì có sự tương phản, nó có thể rõ ràng hơn.

Sau khi nhấn mạnh sự so sánh, họ sẽ thể hiện rõ hơn quan điểm, suy nghĩ của mình đối với công việc, đồng thời đưa ra những thuận lợi, khó khăn và giải pháp khắc phục trong quá trình làm việc.

Nếu bạn có thể sử dụng tốt các kỹ năng trên thì đương nhiên bạn sẽ có địa vị cao hơn trong tâm trí của các nhà lãnh đạo, và kỹ năng này cần được quan tâm nhiều hơn để đúc kết kinh nghiệm làm việc.