เหตุผลที่ 2: เหตุผลภายในขององค์กร

การทำงานหนักเกินไปเป็นสาเหตุสำคัญของความเครียดจากการทำงานภายในองค์กร หากพนักงานไม่มีความสามารถและเวลาเพียงพอในการทำงานให้เสร็จ ประกอบกับสภาพการทำงานที่ย่ำแย่ ก็จะมีความกดดันในการทำงานมากขึ้น ภาระงานมากเกินไปอาจทำให้พนักงานรู้สึกเหนื่อยล้าและเครียดทางจิตใจ พนักงานมักต้องการบรรลุคุณค่าในตนเองผ่านการทำงานหนัก และงานบ้านก็อาจทำให้เกิดความเครียดได้เช่นกัน ประการที่สอง ความขัดแย้งในบทบาทและความกำกวมจะนำมาซึ่งการประนีประนอมที่ยากแก่ปัจเจกบุคคล และยากที่จะบรรลุงานที่คาดหวัง ซึ่งเป็นสาเหตุสำคัญของความเครียดเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการแผนกจะไล่พนักงานออกตามคำแนะนำของหัวหน้า แต่ผู้จัดการอาจไม่เต็มใจ อันที่จริง สิ่งนี้ละเมิดค่านิยมของผู้จัดการ ส่งผลให้เกิดความขัดแย้งในบทบาท ผู้ปฏิบัติงานมักได้รับคำสั่งที่สับสนและขัดแย้งในที่ทำงาน ซึ่งนำไปสู่ปรากฏการณ์ของความกำกวมของบทบาท ความคาดหวังในบทบาทไม่ชัดเจน และหน้าที่ความรับผิดชอบของพวกเขาไม่ชัดเจน อำนาจคือ ไม่ชัดเจน เมื่อพวกเขาไม่รู้ว่าควรทำอย่างไร พวกเขาจะมีบทบาทที่คลุมเครือ ซึ่งจะทำให้เกิดความวิตกกังวล ความสับสน และความเครียด จากนั้นมีระยะห่างทางจิตวิทยาเช่นความแปลกแยก ความใกล้ชิด ความเกลียดชัง และความเป็นมิตรในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานสามารถส่งเสริมความสำเร็จของเป้าหมายองค์กรและเป้าหมายส่วนบุคคล หากพวกเขาเข้ากันไม่ได้ มันอาจทำให้เกิดความเครียดหรือความสัมพันธ์ที่เป็นปฏิปักษ์กับพนักงานได้ สุดท้ายคือรูปแบบความเป็นผู้นำ ผู้นำบริษัทบางคนที่ควบคุมพนักงานมากเกินไปและมีรูปแบบเผด็จการที่จริงจัง มักจะไล่พนักงานที่ไม่ผ่านมาตรฐานที่กำหนด รูปแบบการจัดการนี้สามารถทำให้พนักงานวิตกกังวล หวาดกลัว และวิตกกังวลได้ง่าย ทำให้พวกเขาเห็นภาพหลอนความเครียดในระยะสั้น

[222222222]