仕事のプレッシャーは、今日の社会で大きな問題となっています。激しい競争と社会の激しい仕事のプレッシャーに直面して、企業の従業員のほとんどは、多かれ少なかれ心理的な緊張、痛みと鬱病、ごみの感情、自信の喪失などの悪い状態にあります。心理状態。、集中力の欠如、仕事の効率の低下、モラルの低下などの結果として生じる問題は徐々に現れ、時間の経過とともに精神的健康の問題につながります。 では、これらの圧力の理由は何ですか？

理由1：企業の外部環境

従業員のストレスの外的原因は、主に経済的および技術的な不確実性です。 不況は需要のある製品の量と価格の低下につながり、企業はしばしば従業員を解雇し、賃金を下げ、労働時間を増やすことで危機を乗り切ります。 これは、現時点で従業員に大きな心理的圧力を引き起こします。 技術の不確実性は技術の飛躍的進歩を意味し、従業員の知識と技術は時代遅れであり、短期間で不十分です。 自動化、コンピューターレベルの向上、テクノロジーの革新は、従業員を深刻に脅かし、感情的ストレスと心理的ストレスをもたらします。

理由2：企業の内部理由

過労は企業内の仕事のストレスの重要な原因です。 従業員が仕事を完了するのに十分な能力と時間がなく、劣悪な労働条件と相まって、彼らはより多くの仕事のプレッシャーを抱えることになります。 作業負荷が大きすぎると、従業員は精神的に疲れやストレスを感じる可能性があります。 従業員は常にハードワークを通じて自尊心を達成したいと考えており、仕事での雑用もストレスを引き起こす可能性があります。 第二に、役割の葛藤と曖昧さは、個人を和解させるのを難しくし、期待される仕事を達成するのを難しくします。これもストレスの重要な原因です。 たとえば、部門のマネージャーは上司の指示に従って従業員を解雇しますが、マネージャーは意欲がない場合があります。 実際、これはマネージャーの価値観に違反し、役割の葛藤を引き起こします。オペレーターは仕事で混乱した矛盾した命令を受け取ることが多く、それが役割のあいまいさの現象につながります。役割の期待が明確でなく、職務の責任が不明確です。はっきりしない、彼らが何をすべきかわからないとき、彼らは漠然とした役割の感覚を持ち、それは不安と混乱とストレスを生み出すでしょう。 次に、企業の対人関係には、疎外感、親密さ、敵意、友情などの心理的な距離があります。 部下や同僚との良好な対人関係は、組織の目標と個人の目標の達成を促進することができます。 彼らがきちんと仲良くしないと、それは多くのストレスや従業員との敵対的な関係を引き起こす可能性があります。 最後はリーダーシップスタイルです。 一部の企業リーダーは、従業員を過剰に管理し、深刻な独裁的なスタイルを持っており、必要な基準を満たしていない従業員を解雇することがよくあります。 この管理スタイルは、従業員を簡単に不安、恐れ、緊張させ、短期的にストレスを幻覚させる可能性があります。

理由3：個人的な理由

職場でのストレスには個人的な理由もあります。 例：家族のプレッシャー要件、自分に合った仕事を見つけて自分のキャリアで成功するという目標、自分の価値を実現し、ターゲットグループで優れているなど。 それはすべて、不注意に自分自身に加えられる一種の圧力です。 将来のキャリア開発に関連する転職、昇進、育成の機会もあり、これらの機会は重要ですが不確実であり、失業の脅威があるかもしれないので、これも従業員の仕事のプレッシャーの重要な理由の1つです。 また、性格の違いも仕事のストレスの原因のひとつであり、人の性格特性は直接的なストレスの原因ではありませんが、ストレスに対する個人の反応に影響を与えます。