직장에서 네트워크를 관리하는 방법
2022-06-10
직장에서 평생 쓸 수 있는 기술이 있다고 정말로 말하고 싶다면 그것은 바로 '배움'과 '사교'다. 직장에서 사람들이 연결의 유용성을 깨닫는 순간은 셀 수 없이 많습니다. 저렴한 가격으로 큰 혜택을 받거나 접근할 수 없는 영역에 액세스할 수 있습니다. 스탠포드 대학이 특별 조사를 실시했습니다.
설문 조사에 따르면 사람이 번 돈의 12.5%는 그가 가진 지식에서 나오고 87.5%는 네트워크에서 나옵니다. 따라서 직장에 있는 사람도 돈과 같이 관리하고 보존하며 부가가치를 높여야 합니다. 효과적인 인맥 네트워크를 구축하고 네트워크를 확장하는 것은 직장의 천장을 개방하고 간접적으로 신속한 승진의 통로를 확보하는 것과 같습니다. 그렇다면 직장에서 네트워크를 관리하는 방법은 무엇입니까?
인맥을 유지하는 것은 결국 가치의 교환이라고 결론지을 수 있다
우리 모두는 연결이 매우 중요하다는 것을 알고 있으므로 직장에서 연결 관리에 매우 주의를 기울이는 일부 사람들을 보는 것은 어렵지 않습니다. 다양한 오프라인 활동을 활발히 펼치고 있으며, 명함 교환, 위챗 추가, 위챗 오픈 등 다양한 활동을 펼치고 있다. 꽤 많은 친구를 볼 수 있지만 실제로 작동합니까? 당신은 다른 사람들이 당신의 인맥이라고 생각하지만 왜 그들은 당신을 알아보고 필요할 때 도움의 손길을 내밀까요?
어른들의 세계에서 남을 바보 취급하지 마세요. 인맥이라고 할 수 있는 사람이 바로 이 업계의 리더이며 모두 매우 착하고 똑똑한 사람들이라는 것을 알아야 합니다. 이런 마음가짐으로 다가가면 남들도 한 눈에 알아볼 수 있다. 따라서 사람들의 네트워크를 관리한다는 아이디어는 그 자체로 잘못된 제안입니다. 대부분의 사람들은 네트워크를 관리할 자본과 능력이 없기 때문에 하루 종일 연구에 몰두할 이유가 없습니다.
사실 그것이 이른바 네트워크든 자원이든, 그 이면의 본질은 두 당사자 간의 가치 교환입니다. 현재 직장의 경우 자신의 기술, 기술, 배경이 없고 인맥을 갖기가 어렵습니다. 모든 연결은 가치 교환을 기반으로 하며 귀하의 가치는 연결의 핵심입니다.
오랫동안 네트워크와 가치를 교환할 수 없으면 이 네트워크의 유지 관리가 매우 어려워집니다. 따라서 고품질의 네트워크를 갖기 위해서는 먼저 자신의 가치를 확장하고 자신을 빠르게 성장시키며 지속적으로 능력과 지위를 향상시켜야 하며, 그러면 가치도 상승할 것입니다.
또는 많은 양의 자원 정보를 수집하여 자신을 자원 교차점의 중심 또는 운반자로 만들 수 있습니다. 직접적으로는 가치 교환을 제공하지 못하더라도 간접적으로 가치 교환을 촉진할 수 있으며, 이는 가치의 화신이기도 하다.
잘못된 소셜 상호작용을 걸러내고 네트워크 품질을 지속적으로 최적화
우리 모두는 네트워크의 중요성을 알고 있지만 때로는 우리 눈에 네트워크 자원이 되어야 하는 어떤 사람들이 주소록에 있는 이름에 불과하고 새해와 휴일 동안 매스컴의 대상이 되는 것을 발견합니다. 그들이 우리를 실제로 도와주는 것은 어렵습니다. 이러한 유형의 의사 소통은 비효율적인 사회적 상호 작용입니다.
복잡한 대인 관계 시스템에서 개인 네트워크 리소스를 최대한 활용하려면 먼저 개인 네트워크를 확인하고 최적화해야 합니다. 우리는 목록을 만들고 관계를 역할, 산업, 지역, 영향력, 친밀감 등과 같은 범주로 나눌 수 있습니다. 역할은 직장에서의 그의 위치일 수도 있고 당신의 관계일 수도 있습니다.
영향력은 업계에서 자신의 인기도이고, 친밀도는 자신의 상황에 따라 판단할 수 있다. 네트워크를 분류하면 대인 관계가 한눈에 명확해집니다. 다음으로 해야 할 일은 관계를 분석하는 것입니다. 우리는 다른 단계에서 다른 위치와 자원을 갖게 될 것임을 알고 있습니다.
따라서 네트워크에 대한 우리의 요구는 실제로 변화하고 있습니다. 직장에 새로 온 사람들에게 네트워크는 개인 브랜드를 퍼뜨리고 잠재적인 승진 기회를 제공할 수 있는 부스터입니다. 사람은 국경을 넘는 다리이며 질문에 답하고 연결해주는 핵심인물이며, 이는 새로운 분야에 얼마나 쉽게 진입할 수 있는지에 큰 영향을 미칠 것입니다. 자본, 개인 가치 향상 및 네트워킹.
축적은 서로를 강화하는 과정이며 수년에 걸쳐 축적된 고품질 네트워크는 풍부한 정보, 자원 및 협력 기회를 의미합니다. 따라서 사회적, 직업적 능력과 지위가 끊임없이 변할 때 네트워크 요구의 변화에도주의를 기울여야하며 항상 네트워크 서클 최적화에주의를 기울여 원래 네트워크 서클에 정체되지 않도록해야합니다.
핵심 접점의 활성을 적극적으로 강화하고 유통 기한을 향상
식품에만 유통기한이 있는 것이 아니라 물건에도 유통기한이 있듯이 사람도 마찬가지입니다. 실제로 80% 효과적인 사회적 상호 작용은 일상적인 접촉을 기반으로 합니다. 핵심 사람들은 네트워크 서클에서 당신에게 매우 중요한 사람들입니다. 그들은 당신의 고객이 될 수도 있고 당신의 리더가 될 수도 있습니다.
이러한 소중한 개인 네트워크를 따라가는 방법을 배우고 일상 생활과 직장에서 이러한 개인 네트워크를 지속적으로 업그레이드하고 감정적인 교류를 하고 적절한 날에 작은 선물을 보내고 적절한 수준의 의사 소통과 편안한 접촉을 유지해야 합니다. 리듬은 사람들의 네트워크를 유지하는 데에도 중요합니다.
장기적이고 세심한 유지관리 아래 인력이 필요할 때 다시 연락하기 쉽기 때문에 타인에게 혐오감을 주기 쉬운 일이 생겼을 때만 연락해서는 안 됩니다.
네트워크를 관리하는 것은 수사학 앞에서 공허한 약속을 하거나 거절 없이 많은 친구를 인정하는 파렴치한 정치인과 다릅니다. 인적 네트워크의 관리 및 관리는 일종의 능력, 감정 지능을 선별하고 테스트하는 방법을 배우는 일종의 능력입니다. 포트폴리오는 경력 개발에 영향을 미치는 기술로서 현대인에게 필수적인 기술입니다.
설문 조사에 따르면 사람이 번 돈의 12.5%는 그가 가진 지식에서 나오고 87.5%는 네트워크에서 나옵니다. 따라서 직장에 있는 사람도 돈과 같이 관리하고 보존하며 부가가치를 높여야 합니다. 효과적인 인맥 네트워크를 구축하고 네트워크를 확장하는 것은 직장의 천장을 개방하고 간접적으로 신속한 승진의 통로를 확보하는 것과 같습니다. 그렇다면 직장에서 네트워크를 관리하는 방법은 무엇입니까?
인맥을 유지하는 것은 결국 가치의 교환이라고 결론지을 수 있다
우리 모두는 연결이 매우 중요하다는 것을 알고 있으므로 직장에서 연결 관리에 매우 주의를 기울이는 일부 사람들을 보는 것은 어렵지 않습니다. 다양한 오프라인 활동을 활발히 펼치고 있으며, 명함 교환, 위챗 추가, 위챗 오픈 등 다양한 활동을 펼치고 있다. 꽤 많은 친구를 볼 수 있지만 실제로 작동합니까? 당신은 다른 사람들이 당신의 인맥이라고 생각하지만 왜 그들은 당신을 알아보고 필요할 때 도움의 손길을 내밀까요?
어른들의 세계에서 남을 바보 취급하지 마세요. 인맥이라고 할 수 있는 사람이 바로 이 업계의 리더이며 모두 매우 착하고 똑똑한 사람들이라는 것을 알아야 합니다. 이런 마음가짐으로 다가가면 남들도 한 눈에 알아볼 수 있다. 따라서 사람들의 네트워크를 관리한다는 아이디어는 그 자체로 잘못된 제안입니다. 대부분의 사람들은 네트워크를 관리할 자본과 능력이 없기 때문에 하루 종일 연구에 몰두할 이유가 없습니다.
사실 그것이 이른바 네트워크든 자원이든, 그 이면의 본질은 두 당사자 간의 가치 교환입니다. 현재 직장의 경우 자신의 기술, 기술, 배경이 없고 인맥을 갖기가 어렵습니다. 모든 연결은 가치 교환을 기반으로 하며 귀하의 가치는 연결의 핵심입니다.
오랫동안 네트워크와 가치를 교환할 수 없으면 이 네트워크의 유지 관리가 매우 어려워집니다. 따라서 고품질의 네트워크를 갖기 위해서는 먼저 자신의 가치를 확장하고 자신을 빠르게 성장시키며 지속적으로 능력과 지위를 향상시켜야 하며, 그러면 가치도 상승할 것입니다.
또는 많은 양의 자원 정보를 수집하여 자신을 자원 교차점의 중심 또는 운반자로 만들 수 있습니다. 직접적으로는 가치 교환을 제공하지 못하더라도 간접적으로 가치 교환을 촉진할 수 있으며, 이는 가치의 화신이기도 하다.
잘못된 소셜 상호작용을 걸러내고 네트워크 품질을 지속적으로 최적화
우리 모두는 네트워크의 중요성을 알고 있지만 때로는 우리 눈에 네트워크 자원이 되어야 하는 어떤 사람들이 주소록에 있는 이름에 불과하고 새해와 휴일 동안 매스컴의 대상이 되는 것을 발견합니다. 그들이 우리를 실제로 도와주는 것은 어렵습니다. 이러한 유형의 의사 소통은 비효율적인 사회적 상호 작용입니다.
복잡한 대인 관계 시스템에서 개인 네트워크 리소스를 최대한 활용하려면 먼저 개인 네트워크를 확인하고 최적화해야 합니다. 우리는 목록을 만들고 관계를 역할, 산업, 지역, 영향력, 친밀감 등과 같은 범주로 나눌 수 있습니다. 역할은 직장에서의 그의 위치일 수도 있고 당신의 관계일 수도 있습니다.
영향력은 업계에서 자신의 인기도이고, 친밀도는 자신의 상황에 따라 판단할 수 있다. 네트워크를 분류하면 대인 관계가 한눈에 명확해집니다. 다음으로 해야 할 일은 관계를 분석하는 것입니다. 우리는 다른 단계에서 다른 위치와 자원을 갖게 될 것임을 알고 있습니다.
따라서 네트워크에 대한 우리의 요구는 실제로 변화하고 있습니다. 직장에 새로 온 사람들에게 네트워크는 개인 브랜드를 퍼뜨리고 잠재적인 승진 기회를 제공할 수 있는 부스터입니다. 사람은 국경을 넘는 다리이며 질문에 답하고 연결해주는 핵심인물이며, 이는 새로운 분야에 얼마나 쉽게 진입할 수 있는지에 큰 영향을 미칠 것입니다. 자본, 개인 가치 향상 및 네트워킹.
축적은 서로를 강화하는 과정이며 수년에 걸쳐 축적된 고품질 네트워크는 풍부한 정보, 자원 및 협력 기회를 의미합니다. 따라서 사회적, 직업적 능력과 지위가 끊임없이 변할 때 네트워크 요구의 변화에도주의를 기울여야하며 항상 네트워크 서클 최적화에주의를 기울여 원래 네트워크 서클에 정체되지 않도록해야합니다.
핵심 접점의 활성을 적극적으로 강화하고 유통 기한을 향상
식품에만 유통기한이 있는 것이 아니라 물건에도 유통기한이 있듯이 사람도 마찬가지입니다. 실제로 80% 효과적인 사회적 상호 작용은 일상적인 접촉을 기반으로 합니다. 핵심 사람들은 네트워크 서클에서 당신에게 매우 중요한 사람들입니다. 그들은 당신의 고객이 될 수도 있고 당신의 리더가 될 수도 있습니다.
이러한 소중한 개인 네트워크를 따라가는 방법을 배우고 일상 생활과 직장에서 이러한 개인 네트워크를 지속적으로 업그레이드하고 감정적인 교류를 하고 적절한 날에 작은 선물을 보내고 적절한 수준의 의사 소통과 편안한 접촉을 유지해야 합니다. 리듬은 사람들의 네트워크를 유지하는 데에도 중요합니다.
장기적이고 세심한 유지관리 아래 인력이 필요할 때 다시 연락하기 쉽기 때문에 타인에게 혐오감을 주기 쉬운 일이 생겼을 때만 연락해서는 안 됩니다.
네트워크를 관리하는 것은 수사학 앞에서 공허한 약속을 하거나 거절 없이 많은 친구를 인정하는 파렴치한 정치인과 다릅니다. 인적 네트워크의 관리 및 관리는 일종의 능력, 감정 지능을 선별하고 테스트하는 방법을 배우는 일종의 능력입니다. 포트폴리오는 경력 개발에 영향을 미치는 기술로서 현대인에게 필수적인 기술입니다.
