في مكان العمل ، من لا يريد الاقتراب من القائد ، بحيث تتاح للقائد الفرصة لاكتشاف قدرته على العمل ، وذلك لتحسين نفسه؟ لكن في الواقع ، هناك الكثير من الأشخاص في مكان العمل ، كم عدد الأشخاص الذين يمكن للقادة رؤيتهم حقًا؟ ليس الأمر أنهم لا يعملون بجد بما فيه الكفاية ، بل أنهم يعملون بطريقة خاطئة ، وما يفعلونه غالبًا هو عبث.

لذلك ، فإن كيفية بناء علاقة جيدة مع القادة أمر مهم للغاية ، ولكن في مكان العمل ، لن يخبرك أحد بهذه المهارات في مكان العمل ، لأنك أنت وزملائك تتنافسون على نفس الخط. في الواقع ، فإن هذه الأسرار والمهارات المزعومة في مكان العمل بسيطة وسهلة الفهم.

5 نصائح حول كيفية تحدث الأشخاص الأذكياء عاطفيًا مع القادة. يمكن لمهارات المحادثة هذه أن تجعل القادة يشيدون بك. من الشائع أن نرى أن الأشخاص الأذكياء عاطفيًا والذين يتفوقون في مكان العمل يعرفون هذه النصائح والحيل للتحدث إلى القادة. إنها بسيطة جدًا ولكنها عملية للغاية. دعنا نلقي نظرة على هذه المهارات والنصائح الخمس.

مهارات المحادثة 1: اختصر الموضوع

إن مهارات المحادثة للقادة والذكاء العاطفي عالية هي الذهاب مباشرة إلى النقطة المهمة ، واستخدام نغمة واضحة ومستقرة لإخبار القائد بما تريد الإبلاغ عنه بأكثر الطرق إيجازًا. لماذا تذهب مباشرة إلى الموضوع ، وتذهب مباشرة إلى الموضوع وتتحدث عنه؟ السبب بسيط ، عادة ما يكون لدى القادة عمل أكثر منك ، لذا فإن وقتهم له قيمة كبيرة.

عند التحدث إلى القائد ، ركز على النقاط الرئيسية والمواضيع ولا تكن مطولاً. هذا يدل على أنك تحترم وقت القيادة وأنك في موقع القيادة للتفكير في المشكلة. من الطبيعي أن تقدر القيادة أفعالك.

مهارات المحادثة 2: وقت التحدث

من أهم النصائح والحيل للتحدث إلى القادة ذوي الذكاء العاطفي العالي هي التحكم في وقت المحادثة. بالطبع ، هذه الفرضية هي أنك تتحدث مع القائد ، وليس مع القائد الذي يتحدث معك. هناك فرق نوعي بين الاثنين.

لذا عندما يتعلق الأمر بهذا ، قد يتساءل الكثير من الناس ، كم من الوقت يجب التحكم فيه؟ يوجد أيضًا مدخل. بشكل عام ، لا يمكن أن تكون طويلة جدًا أو قصيرة جدًا. من الأفضل التحكم فيه في غضون 3-5 دقائق.

هذا له ما يبرره ، فمن الأفضل عادةً أن تمنحك 3-5 دقائق كحد أقصى بينما يكون القائد مشغولاً بأشياء أخرى. والآخر هو أنه إذا لم تكن هناك مشاكل خاصة ، فيمكن الإبلاغ عنها خلال هذه الفترة.

قد تقول ، لكن لدي الكثير من العمل للإبلاغ وليس لدي الوقت الكافي. ماذا أفعل؟ هذا ينطوي على المهارة الأولى. حاول أن تصل إلى النقطة ، وتصل إلى النقطة. والثاني هو التحضير مسبقًا لتنظيم وتصنيف وتلخيص المحتوى الذي سيتم الإبلاغ عنه. ثم سيكون التقرير منظم للغاية. الآن ، بناءً على أداء قدرتك على العمل ، أعتقد أن القادة سيرون ذلك ويمنحونك درجة أعلى. هذا شرط أساسي للنجاح.

مهارة المحادثة 3: ركز على النقطة وليس العملية

تحدث إلى القائد في أي وقت وفي أي مناسبة ، فأنت بحاجة إلى فهم مشكلة ، أي إذا لم يأخذ القائد زمام المبادرة ليسألك عن عملية العمل وغيرها من القضايا ، ما عليك سوى التحدث إلى القائد حول عناصر العمل الناتجة. هذا هو الشغل الشاغل للقادة. من بينهم ، الأشخاص ذوو الذكاء العاطفي العالي بشكل عام لا يتحدثون كثيرًا عن الصعوبات التي يواجهونها في عملية العمل ، أو يمرون بها دون أن يكونوا متعبين. هذه مهارة للأشخاص ذوي الذكاء العاطفي العالي للتحدث مع القادة.

مع هذا الأسلوب المقتضب للمحادثة ، سيرى القادة أنك موظف منظم وله أولويات واضحة ، وسيتطلعون إليك بشكل طبيعي. ربما يكون أول ما يتبادر إلى الذهن هو أنت.

مهارة المحادثة 4: التأكيد على التباين والإيجابيات والسلبيات

عند التحدث إلى القادة ، في بعض الأحيان ليس من الضروري أن تكون في المكتب ، فقد تكون في الهواء الطلق أو في مناسبات أخرى. في هذا الوقت ، تحتاج إلى معرفة كيفية استخدامه بمرونة. على سبيل المثال ، عندما يتحدث معك قائد حول بعض مشاكل العمل لمجرد نزوة ، عليك أن تغتنم الفرصة ، فهذا هو الوقت المناسب لك لتقديمه.

بشكل عام ، سيؤكد الأشخاص ذوو الذكاء العاطفي العالي على تباين بعض مواقف العمل في المحادثة ، نظرًا لوجود تباين ، يمكن أن يكون أكثر وضوحًا.

بعد التأكيد على المقارنة ، سيعبرون عن آرائهم وأفكارهم حول العمل ، ويطرحون المزايا والعيوب والحلول في عملية العمل.

إذا كان بإمكانك استخدام المهارات المذكورة أعلاه جيدًا ، فمن الطبيعي أن تتمتع بمكانة أعلى في أذهان القادة ، وهذه المهارة تحتاج إلى مزيد من الاهتمام لتلخيص تجربة العمل.