Sur le lieu de travail, qui ne souhaite pas se rapprocher du leader, pour que celui-ci ait l'opportunité de découvrir sa propre capacité de travail, afin de s'améliorer ? Mais en fait, il y a tellement de monde sur le lieu de travail, combien de personnes peuvent vraiment être vues par les dirigeants ? Ce n'est pas qu'ils ne travaillent pas assez dur, c'est qu'ils travaillent dans le mauvais sens, et ce qu'ils font souvent est en vain.

Par conséquent, comment établir une bonne relation avec les dirigeants est très important, mais sur le lieu de travail, personne ne vous dira ces compétences en milieu de travail, car vous et vos collègues êtes en concurrence sur la même ligne. En fait, ces soi-disant secrets et compétences en milieu de travail sont simples et faciles à comprendre.

5 conseils sur la façon dont les personnes émotionnellement intelligentes parlent aux dirigeants. Ces compétences conversationnelles peuvent faire en sorte que les dirigeants parlent de vous en termes élogieux. Il est courant de voir que les personnes émotionnellement intelligentes qui excellent au travail connaissent ces trucs et astuces pour parler aux dirigeants. Ils sont très simples mais très pratiques. Jetons un coup d'œil à ces cinq compétences et conseils.

Compétences conversationnelles 1 : aller droit au but

Les compétences conversationnelles d'une intelligence émotionnelle élevée et des leaders sont d'aller droit au but, d'utiliser un ton clair et stable pour dire au leader ce que vous voulez rapporter de la manière la plus concise. Pourquoi aller directement au sujet, aller directement au sujet et en parler ? La raison est simple, les dirigeants ont généralement plus de travail à faire que vous, donc leur temps est précieux.

Lorsque vous parlez au leader, concentrez-vous sur les points clés, les thèmes et ne soyez pas verbeux. Cela montre que vous respectez le temps du leadership et que vous êtes en position de leadership pour réfléchir au problème. Vos actions seront naturellement appréciées par la direction.

Compétences de conversation 2 : temps de conversation

L'un des trucs et astuces les plus importants pour parler à des dirigeants dotés d'une intelligence émotionnelle élevée est de contrôler le temps de la conversation. Bien sûr, cette prémisse est que vous parlez au leader, pas au leader qui vous parle. Il y a une différence qualitative entre les deux.

Donc, quand il s'agit de cela, beaucoup de gens peuvent se demander, combien de temps faut-il contrôler ? Il y a aussi une porte. D'une manière générale, il ne peut être ni trop long ni trop court. Il est préférable de le contrôler dans les 3 à 5 minutes.

C'est bien fondé, car il est généralement préférable de vous accorder un maximum de 3 à 5 minutes pendant que le leader est occupé par d'autres choses. L'autre est que s'il n'y a pas de problèmes particuliers, il peut être signalé dans ce délai.

Vous me direz, mais j'ai beaucoup de travail à faire et je n'ai pas assez de temps. que fais-je? Cela implique la première compétence. Essayez d'aller droit au but, allez droit au but. La seconde consiste à se préparer à l'avance pour organiser, classer et synthétiser le contenu à signaler. Ensuite, le rapport sera très organisé. Maintenant, sur la base de la performance de votre capacité de travail, je pense que les dirigeants le verront et vous donneront un score plus élevé. C'est une condition préalable au succès.

Compétence de conversation 3 : Concentrez-vous sur le point, pas sur le processus

Parlez au leader à tout moment et en toute occasion, vous devez comprendre un problème, c'est-à-dire que si le leader ne prend pas l'initiative de vous poser des questions sur le processus de travail et d'autres problèmes, il vous suffit de parler au leader du éléments de travail résultants. C'est la préoccupation première des dirigeants. Parmi eux, les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée parlent généralement peu des difficultés rencontrées dans le processus de travail, ou les passent à côté sans être prolixes. Il s'agit d'une compétence pour les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée pour parler aux dirigeants.

Avec un style de conversation aussi succinct, les dirigeants vous verront comme un employé organisé avec des priorités claires, et ils vous admireront naturellement. La première chose qui me vient à l'esprit est probablement vous.

Compétence de conversation 4 : Mettre l'accent sur le contraste et le pour et le contre

Lorsque vous parlez aux dirigeants, il n'est parfois pas nécessaire que ce soit au bureau, cela peut être à l'extérieur ou à d'autres occasions. À ce stade, vous devez savoir comment l'utiliser avec souplesse. Par exemple, lorsqu'un leader discute avec vous de problèmes de travail sur un coup de tête, vous devez saisir l'opportunité, c'est un bon moment pour vous de présenter.

De manière générale, les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée mettront l'accent sur le contraste de certaines situations de travail dans la conversation, car il y a un contraste, cela peut être plus clair.

Après avoir mis l'accent sur la comparaison, ils exprimeront davantage leurs points de vue et leurs réflexions sur le travail et mettront en avant les avantages, les inconvénients et les solutions dans le processus de travail.

Si vous pouvez bien utiliser les compétences ci-dessus, vous aurez naturellement un statut plus élevé dans l'esprit des dirigeants, et cette compétence nécessite plus d'attention pour résumer l'expérience de travail.