En el lugar de trabajo, ¿quién no quiere acercarse al líder, para que el líder tenga la oportunidad de descubrir su propia capacidad de trabajo, para mejorarse a sí mismo? Pero, de hecho, hay tantas personas en el lugar de trabajo, ¿cuántas personas realmente pueden ser vistas por los líderes? No es que no trabajen lo suficiente, es que trabajan de manera incorrecta, y lo que hacen a menudo es en vano.

Por lo tanto, cómo construir una buena relación con el liderazgo es muy importante, pero en el lugar de trabajo, nadie le dirá estas habilidades laborales, porque usted y sus colegas están compitiendo en la misma línea. De hecho, estos llamados secretos y habilidades del lugar de trabajo son simples y fáciles de entender.

5 consejos sobre cómo las personas emocionalmente inteligentes hablan con los líderes. Estas habilidades de conversación pueden hacer que los líderes hablen muy bien de ti. Es común ver que las personas emocionalmente inteligentes que se destacan en el lugar de trabajo conocen estos trucos y consejos para hablar con los líderes, son muy simples pero muy prácticos, veamos estas cinco habilidades y consejos.

Habilidades de conversación 1: ir al grano

Las habilidades conversacionales de los líderes y de la alta inteligencia emocional son ir directo al grano y utilizar un tono claro y estable para decirle al líder lo que se quiere informar de la manera más concisa. ¿Por qué ir directo al tema, ir directo al tema y hablar de ello? La razón es simple, los líderes generalmente tienen más trabajo que hacer que usted, por lo que su tiempo es escaso.

Cuando hable con el líder, concéntrese en los puntos clave, los temas y no sea demasiado detallado. Esto demuestra que usted respeta el tiempo de los líderes y está en la posición de liderazgo para pensar en el problema. Sus acciones, naturalmente, serán apreciadas por el liderazgo.

Habilidades de conversación 2: tiempo de conversación

Uno de los trucos y consejos más importantes para hablar con líderes con alta inteligencia emocional es controlar el tiempo de la conversación. Por supuesto, esta premisa es que tú hablas con el líder, no el líder hablando contigo. Hay una diferencia cualitativa entre los dos.

Entonces, cuando se trata de esto, muchas personas pueden preguntarse, ¿cuánto tiempo se debe controlar? También hay una puerta. En términos generales, no puede ser demasiado largo o demasiado corto. Lo mejor es controlarlo en 3-5 minutos.

Esto está bien fundado, ya que normalmente es mejor darle un máximo de 3 a 5 minutos mientras el líder está ocupado con otras cosas. La otra es que si no hay problemas especiales, se puede informar dentro de este plazo.

Podrías decir, pero tengo mucho trabajo que informar y no tengo suficiente tiempo. ¿qué debo hacer? Esto implica la primera habilidad. Trate de llegar al punto, llegar al punto. El segundo es prepararse con anticipación para organizar, clasificar y resumir el contenido a informar. Entonces el informe estará muy organizado. Ahora, basado en el desempeño de tu capacidad de trabajo, creo que los líderes lo verán y te darán una puntuación más alta. Este es un requisito previo para el éxito.

Habilidad de conversación 3: Concéntrese en los puntos clave, no en el proceso

Habla con el líder en cualquier momento y en cualquier ocasión, necesitas entender un problema, es decir, si el líder no toma la iniciativa de preguntarte sobre el proceso de trabajo y otros temas, solo necesitas hablar con el líder sobre el elementos de trabajo resultantes. Esta es la principal preocupación de los líderes. Entre ellos, las personas con alta inteligencia emocional generalmente no hablan mucho sobre las dificultades encontradas en el proceso de trabajo, o las pasan por alto sin ser prolijos. Esta es una habilidad para que las personas con alta inteligencia emocional hablen con los líderes.

Con un estilo de conversación tan conciso, los líderes lo verán como un empleado organizado con prioridades claras y, naturalmente, lo admirarán. Probablemente lo primero que se te venga a la cabeza seas tú.

Habilidad de conversación 4: enfatizar el contraste y los pros y los contras

Al hablar con los líderes, a veces no tiene que ser en la oficina, puede ser al aire libre o en otras ocasiones. En este momento, necesita saber cómo usarlo de manera flexible. Por ejemplo, cuando un líder chatea contigo por capricho sobre algunos temas laborales, aprovechas la oportunidad y este es un buen momento para que presentes.

En términos generales, las personas con alta inteligencia emocional enfatizarán el contraste de algunas situaciones laborales en la conversación, porque hay un contraste, puede ser más claro.

Después de enfatizar la comparación, expresará aún más sus puntos de vista y pensamientos sobre el trabajo y propondrá las ventajas, desventajas y soluciones en el proceso de trabajo.

Si puede usar bien las habilidades anteriores, naturalmente tendrá un estatus más alto en la mente de los líderes, no solo será visto como algo de alto perfil, sino que esta habilidad necesita más atención, más enfoque en resumir la experiencia laboral. existir