İşyerinde, kim liderin kendi çalışma yeteneğini keşfetme fırsatı bulsun, kendini geliştirmek için lidere yaklaşmak istemez ki? Ama aslında, işyerinde o kadar çok insan var ki, liderler tarafından gerçekten kaç kişi görülebiliyor? Yeterince sıkı çalışmadıklarından değil, yanlış şekilde çalıştıklarından ve sıklıkla yaptıkları boşunadır.

Bu nedenle, liderlerle nasıl iyi bir ilişki kurulacağı çok önemlidir, ancak işyerinde kimse size bu işyeri becerilerini söylemeyecektir, çünkü siz ve meslektaşlarınız aynı çizgide rekabet ediyorsunuz. Aslında, bu sözde işyeri sırları ve becerileri basit ve anlaşılması kolaydır.

Duygusal zekası yüksek insanların liderlerle nasıl konuştuğuna dair 5 ipucu. Bu konuşma becerileri, liderlerin sizden övgüyle bahsetmesini sağlayabilir. İşyerinde başarılı olan duygusal zekaya sahip kişilerin liderlerle konuşmak için bu ipuçlarını ve püf noktalarını bildiğini görmek yaygındır. Bunlar çok basit ama çok pratiktir. Haydi bu beş beceri ve ipucuna bir göz atalım.

Konuşma becerileri 1: noktayı kesin

Yüksek duygusal zeka ve liderlerin konuşma becerileri, doğrudan konuya gitmek, lidere neyi bildirmek istediğinizi en özlü şekilde anlatmak için net ve istikrarlı bir ton kullanmaktır. Neden doğrudan konuya, doğrudan konuya gidip onun hakkında konuşalım? Nedeni basit, liderlerin genellikle sizden daha fazla işi var, bu yüzden zamanları çok değerli.

Liderle konuşurken kilit noktalara, temalara odaklanın ve ayrıntılı olmayın. Bu, liderliğin zamanına saygı duyduğunuzu ve sorun hakkında düşünmek için liderlik konumunda olduğunuzu gösterir. Eylemleriniz doğal olarak liderlik tarafından takdir edilecektir.

Konuşma becerileri 2: Konuşma süresi

Duygusal zekası yüksek liderlerle konuşmanın en önemli püf noktalarından biri konuşmanın zamanını kontrol etmektir. Tabii ki, bu öncül, liderin sizinle konuşması değil, liderle konuşmanızdır. İkisi arasında nitelik farkı vardır.

Peki iş buna geldiğinde, birçok insan ne kadar zamanın kontrol edilmesi gerektiğini sorabilir. Ayrıca bir kapı vardır. Genel olarak konuşursak, çok uzun veya çok kısa olamaz. 3-5 dakika içinde kontrol etmek en iyisidir.

Bu iyi bir temele sahiptir, çünkü lider başka şeylerle meşgulken size maksimum 3-5 dakika vermek genellikle en iyisidir. Diğeri ise özel bir sorun yoksa bu süre içerisinde raporlanabilmesidir.

Diyebilirsiniz ama anlatacak çok işim var ve yeterli zamanım yok. ben ne yaparım? Bu, ilk beceriyi içerir. Noktaya ulaşmaya çalışın, noktaya gelin. İkincisi, raporlanacak içeriği düzenlemek, sınıflandırmak ve özetlemek için önceden hazırlanmaktır. O zaman rapor çok organize olacak. Şimdi, çalışma yeteneğinizin performansına bağlı olarak, liderlerin bunu göreceği ve size daha yüksek bir puan vereceğine inanıyorum. Bu başarı için bir ön koşuldur.

Konuşma Becerisi 3: Sürece değil, noktaya odaklanın

Herhangi bir zamanda ve herhangi bir durumda liderle konuşun, bir sorunu anlamanız gerekir, yani lider size çalışma süreci ve diğer konular hakkında soru sormak için inisiyatif almazsa, liderle yalnızca liderle konuşmanız gerekir. ortaya çıkan iş öğeleri. Liderlerin en büyük endişesi budur. Bunlar arasında duygusal zekası yüksek kişiler genellikle iş sürecinde karşılaştıkları zorluklardan pek bahsetmezler ya da fazla uzatmadan geçiştirirler. Bu, duygusal zekası yüksek kişilerin liderlerle konuşma becerisidir.

Böyle kısa ve öz bir konuşma tarzıyla liderler, sizi net önceliklere sahip organize bir çalışan olarak görecek ve doğal olarak size hayran kalacaklardır. Akla gelen ilk şey muhtemelen sizsiniz.

Konuşma becerisi 4: Zıtlığı, artıları ve eksileri vurgulayın

Liderlerle konuşurken bazen ofiste olması gerekmez, dışarıda veya başka durumlarda olabilir. Şu anda, onu nasıl esnek bir şekilde kullanacağınızı bilmeniz gerekir. Örneğin, bir lider bir hevesle sizinle bazı iş konuları hakkında sohbet ettiğinde, fırsatı değerlendirmeniz gerekir.Bu, sunum yapmak için iyi bir zaman.

Genel olarak konuşursak, duygusal zekası yüksek kişiler, konuşmada bazı iş durumlarının kontrastını vurgulayacaktır, çünkü bir kontrast vardır, daha net olabilir.

Kıyaslamayı vurguladıktan sonra, iş ile ilgili görüş ve düşüncelerini daha da ifade edecekler, iş sürecindeki avantaj, dezavantaj ve çözümleri ortaya koyacaklar.

Yukarıdaki becerileri iyi kullanabilirseniz, doğal olarak liderlerin zihninde daha yüksek bir statüye sahip olursunuz ve iş deneyimini özetlemek için bu beceriye daha fazla dikkat edilmesi gerekir.